Diagnóstico e escopo
- Necessidades, objetivos e oportunidades do negócio
- Capacidade de execução e riscos
- Entregas, limites e responsáveis
- Estrutura analítica do projeto e indicadores de sucesso
Módulo 06 · Assessoria on-line
Projetos para captação de recursos
Transforme boas ideias em projetos bem estruturados.
Escopo, orçamento, cronograma, viabilidade e pesquisa de fontes de recursos para preparar projetos de investimento e sua apresentação a financiadores.
- Programa de 90 dias
- Atendimento on-line
- Aplicação prática
Conhecer os outros módulos
Conteúdo do módulo
O que será trabalhado.
Conheça os temas e as ferramentas que orientam a implantação e o acompanhamento.
Cronograma e orçamento
- Fases, marcos, atividades críticas e dependências
- Responsáveis e prazos de implantação
- Máquinas, tecnologia, obras, sistemas e treinamento
- Custos de equipe, insumos, serviços e logística
- Reserva de contingência e cronograma físico-financeiro
Viabilidade e plano financeiro
- Projeções financeiras e retorno do investimento
- Impactos sobre receita, custos e produtividade
- Impactos operacionais e sustentabilidade do projeto
- Fluxo de desembolso e controle financeiro
Fontes de recursos e elegibilidade
- Bancos, cooperativas, fundos e investidores privados
- Bancos de desenvolvimento e agências de fomento
- Programas de inovação, subvenções e incentivos
- Análise de porte, capacidade financeira e garantias
- Documentação, enquadramento setorial e requisitos de acesso
Dossiê e apresentação executiva
- Sumário executivo e justificativa do projeto
- Escopo, orçamento e cronograma
- Projeções financeiras e indicadores de retorno
- Fontes recomendadas e estratégia de captação
- Material para apresentação e negociação
Capacitação dos gestores
- Gestão de escopo, prazo, custo, riscos e governança
- Apresentação de projetos e relacionamento com financiadores
- Negociação de crédito e prestação de informações
- Controle de desembolsos e prestação de contas
Plano de trabalho
Etapas do programa de 90 dias.
Uma sequência de diagnóstico, implantação e consolidação, com participação da liderança e dos responsáveis pela execução.
01 · Dias 1 a 30
Diagnóstico e estruturação do projeto
- Necessidades, objetivos e oportunidades
- Capacidade de execução e riscos
- Documento de escopo, estrutura analítica e matriz de riscos
02 · Dias 31 a 60
Planejamento de prazo e custo
- Cronograma com fases, marcos e responsáveis
- Orçamento de investimentos e custos operacionais
- Fluxo de desembolso e plano físico-financeiro
03 · Dias 61 a 90
Estratégia de captação e apresentação
- Pesquisa de fontes e análise de elegibilidade
- Estudo de viabilidade e dossiê executivo
- Revisão final, apresentação e plano de captação
Plano de trabalho semana a semana
- Semana 1Diagnóstico estratégico
- Semana 2Identificação da oportunidade
- Semana 3Definição do escopo
- Semana 4Estruturação do projeto
- Semana 5Cronograma e prazos
- Semana 6Planejamento de custos
- Semana 7Viabilidade econômica
- Semana 8Mapeamento de fontes de recursos
- Semana 9Análise de elegibilidade
- Semana 10Estratégia de captação
- Semana 11Construção do dossiê executivo
- Semana 12Revisão final do projeto
- Semana 13Apresentação e plano de captação
Entregáveis do programa
Ferramentas para a gestão continuar.
Documentos, controles e orientações desenvolvidos ao longo do trabalho.
- Diagnóstico estratégico
- Documento de escopo do projeto
- Estrutura analítica do projeto
- Cronograma executivo
- Orçamento detalhado
- Plano financeiro
- Fluxo físico-financeiro
- Estudo de viabilidade
- Mapa de fontes de recursos
- Relatório de elegibilidade
- Dossiê executivo de captação
- Plano de ação para captação
- Relatório executivo final
O escopo, os prazos e os entregáveis são alinhados com a empresa na proposta de assessoria.
O que o programa busca construir.
- Projeto apresentado de forma profissional
- Investimentos planejados com escopo, custos e prazos
- Fontes de recursos alinhadas ao perfil da empresa
- Material para negociar com instituições e investidores
- Mais clareza sobre viabilidade e riscos de execução
Vamos entender o momento da sua empresa?
A primeira reunião on-line é gratuita, com duração de 90 minutos, para conhecer suas demandas e explicar a metodologia da IDEE.