Enxergar os gargalos
Compreender processos, controles e decisões que hoje consomem tempo ou limitam o avanço.
IDEE Assessoria Empresarial
Gestão mais clara. Próximos passos com direção.
Apoiamos pequenas e médias empresas a organizar a gestão, enfrentar gargalos e preparar o negócio para crescer — com experiência prática e atendimento on-line.
Uma conversa inicial para entender o momento da sua empresa.
+35anos de experiência
Márcio de OliveiraConsultor sênior • atuação nacional e internacional
01 Atendimento on-line
02 Escopo definido para cada empresa
03 Diagnóstico, plano e acompanhamento
A empresa por inteiro
Mais do que apontar problemas: organizar a ação.
A assessoria começa entendendo a realidade do negócio. A partir daí, prioridades, responsabilidades e próximos passos são combinados com a liderança.
Escolher prioridades
Definir um escopo compatível com as necessidades e a capacidade de execução da empresa.
Colocar em prática
Estruturar rotinas, ferramentas e indicadores junto às pessoas responsáveis.
Acompanhar a evolução
Revisar o plano, identificar ajustes e deixar próximos passos mais claros para a equipe.
Frentes de assessoria
Uma frente certa para o desafio de agora.
Os módulos podem ser trabalhados individualmente ou combinados, conforme o diagnóstico e o escopo acordado.
Gestão financeira
Fluxo de caixa, orçamento, capital de giro e indicadores para decisões com mais visibilidade.
Gestão administrativa
Processos, responsabilidades, rotinas e controles para uma operação mais organizada.
Gestão comercial
Funil, metas, CRM e práticas de vendas para estruturar o relacionamento com clientes.
Comércio exterior
Preparação para exportação e importação, análise de mercado e organização das operações.
Implantação do 5S
Organização dos ambientes, padronização de práticas e acompanhamento da melhoria contínua.
Projetos para captação
Estruturação de escopo, cronograma, orçamento e viabilidade para apresentar a fontes de recursos.
Os materiais recebidos detalham programas de 90 dias para as frentes apresentadas. Duração e entregáveis podem variar conforme o escopo aprovado.
Como trabalhamos
Um processo simples, construído junto com a liderança.
A modalidade on-line conecta direção e equipe sem deslocamentos. O trabalho começa com uma conversa e só avança para um plano quando as prioridades estiverem claras.
Inicie uma conversaConversa inicial
Entendimento do contexto, das metas e das principais dificuldades.
Diagnóstico e escopo
Levantamento das prioridades e definição do trabalho adequado ao caso.
Plano de ação
Etapas, responsáveis, reuniões e entregáveis combinados com a empresa.
Implantação e acompanhamento
Orientação para executar as ações, observar indicadores e ajustar o percurso.
Trajetória em campo
Experiência construída em diferentes contextos.
Registros da atuação de Márcio em projetos, reuniões, apresentações e iniciativas de desenvolvimento de negócios.
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Prospecção de soluções para o agro
Encontro com parceiro chinês para explorar soluções aplicáveis ao setor agroindustrial.
Agenda no Porto de Itapoá
Encontro em campo com cliente e representante de empresa italiana, conectando logística portuária e negócios internacionais.
Apresentação de projeto setorial
Projeto de turismo apresentado a público e interlocutores institucionais, com foco no desenvolvimento do setor no Paraná.
Estudo de mercado em Milão
Entrega de análise de mercado a cliente italiano, em agenda internacional de desenvolvimento de negócios.
Projeto Aprendendo a Exportar
Iniciativa de capacitação voltada à preparação de empresas para acessar mercados internacionais.
Articulação para abertura de mercado
Agenda de prospecção com interlocutores locais para avaliar oportunidades no setor de turismo e negócios.
Agenda na Embaixada em Haia
Reunião na Embaixada do Brasil nos Países Baixos, em contexto de relacionamento institucional e articulação internacional.
Escuta e alinhamento operacional
Encontro com profissionais do setor para aproximar visão de gestão, processos e realidade da equipe.
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Experiência à frente do trabalho
Márcio de Oliveira
Consultor sênior • gestão empresarial e planejamento
Márcio reúne experiência em gestão empresarial, planejamento e desenvolvimento de projetos. Sua trajetória inclui iniciativas no Brasil e em contextos internacionais, levando uma visão prática para os desafios de cada empresa.
- MBA em Gestão Empresarial — FGV
- Especialização em Conselho de Administração — PUC/PR
- Administração de Empresas — UnC
- Bacharelado em Direito — ACE Joinville
Dúvidas frequentes
Antes de começar.
O primeiro passo é entender se a necessidade da empresa combina com uma das frentes da IDEE.
Como funciona a assessoria on-line?
As conversas e o acompanhamento são feitos por videoconferência e ferramentas digitais, com um plano definido para a realidade da empresa.
Preciso contratar todos os módulos?
Não. É possível começar por uma área específica. A combinação das frentes depende do diagnóstico e do escopo acordado.
Quanto tempo dura o trabalho?
Os materiais apresentam programas de 90 dias, enquanto o conteúdo institucional prevê projetos com durações diferentes. O prazo será definido na proposta de cada empresa.
Como descubro qual frente faz sentido?
Conte um pouco sobre o momento e o principal desafio do negócio. A conversa inicial serve para entender a demanda e orientar os próximos passos.
Vamos conversar
Qual é o próximo desafio da sua empresa?
Envie seus dados e um breve contexto. A IDEE poderá entender melhor sua necessidade e retornar para uma conversa inicial.